一个新家纺创业者的诞生往往是伴随一种开始的。对于家纺创业者来说追求家纺创业成功是人生永远的目标，渴望成功，人之常情。然而茫茫人海中那么多的创业者，却只有少数人能够打开创业成功的大门，成为精英。因此以下几大点帮助你开启成功之门。

建立合作团队

家纺企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作团队，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的团队，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其他领域的专家。

为了建立一个精诚合作、具有奉献精神的团队，创业者必须使其他人相信跟他一起努力能获得收益。当电子游戏公司活影１９７９年开张时，他的主要创业者是来自唱片工业的吉姆·利维。他很快招来另外４个创办人共同努力，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。后来，活影公司得到了７０万美元的风险资本，开发出了一种影像游艺机，风靡一时，在１９８１年，其销售额迅速达到６０００万美元。利维说，如果他的班子里没有那４个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。

企业初步定型

通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯。当Ｓｅｑｕｏｉａ的合伙人麦克·莫利茨第一次造访Ｙａｈｏｏ工作间时，只见杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发着热量，电话应答机每隔１分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。

在这个阶段，创业者们一般每天工作１０－１４小时，每周工作６－７天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资（这种最原始的创业资本叫种子资金），在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。

制定企业计划

一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业者认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在１９７４年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司１９８２年实现的销售额（２亿多美元）惊人地 接近。而罗伯特·诺伊斯起草的ＩＮＴＥＬ公司计划书，仅用了一页纸。

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