家纺创业团队的分裂始终是受人关注却又无可奈何的事，总有人慨叹共苦易，同甘难，却很少有人将这一规律式的宿命加以归纳，总结共性，并进一步分析给出药方。本文给出防止家纺创业团队散伙的１０招，希望对家纺创业者有所帮助。

首先，坚定信念。

在理念上要坚信企业能够健康地发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不能让传统的只能共苦，不能同甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等思想支配自己的头脑，这种想法本身就为失败的结局埋下了种子。就像刚开始学骑自行车，发现前面马路中间有一个障碍，你越不想碰上它，偏偏最后还是碰上了。你的精力集中于失败，就必然会失败。

其次，持续不断地沟通。

创业之初要沟通，遇到问题要沟通，解决问题也要沟通，有矛盾时更要沟通。多想有利于企业发展的事情，有不同的看法不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。

第三，领导间的矛盾不要让下属来评论、解决。

如果矛盾双方沟通有困难，应主动寻找外面的力量，尤其是双方都信得过的好友来帮助解决，但不要露出太明显的痕迹。如果发现企业内部有人企图利用领导间的矛盾达到个人目的和损害企业利益，就要毫不犹豫地开除他。

第四，就事论事。

当两人的矛盾冲突升级到两个阵营的矛盾，外力也不能解决时，应停止争论，终止人事波动，就问题解决问题。

第五，换种环境换换心境。

矛盾双方不要纠缠在矛盾中，毕竟双方是非常紧密的关系，可暂时撇开工作和事业上的矛盾，一起出去走走，多讨论些人生话题、休闲话题，把利益看淡一些。

第六，丑话说在前面。

创业之初就应把该说的话说到，把各方最基本的责任和权利说明白透彻，股权、利益分配尤其要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

第七，及时协调立据。

任何事情都不可能在最初计划周全，随时都可能变化，合作过程中遇到新问题、新矛盾应先说清楚形成文字或者立下字据再行动，千万不要先干再说。先干再说，容易埋下了祸患的种子，成为日后企业颠覆的根源。

第八，小事不要斤斤计较。

难得糊涂是合作创业各方保养心灵的鸡汤和企业运转的润滑剂。这与前面讲的丑话说在前和及时立据看似矛盾，其实并不矛盾，前者讲的是事实尚未形成时，而事实已经形成了就不要太计较，计较也于事无补。人们往往事后发现当时双方的计较毫无实际意义。

第九，不要轻易考验对方。

创业团队合作不是一件容易的事。你考验对方时，对方并不知情，很可能顺着你设定的情景运行，结果可能和你设想的一致——经不起考验。如果对方知道你在考验他，就会在心理和行为上设防。考验可能导致出现心理裂痕。所以，既然是合作，就不要动辄考验对方，考验是基于不信任的前提的。

第十，一直向前看。

创业合作过程中，遇到问题和矛盾应向前看，向前看利益是一致的，成功会带给大家更丰厚的收获。如果盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前，事后回忆起合作中的不愉快也会伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望才会激励合作各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

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