2007年，鲍岳桥离开联众在线游戏网，转行做了天使投资人，几乎淡出人们的视野。日前，鲍岳桥表示，尽管这两年不再像以前一样负责具体的企业操作，但做了天使投资人之后，事情反而比过去更多，因为过去那些只是想想的念头终于有办法实现了。

偏爱早期项目

因为喜欢思考，头脑里经常会蹦出一些新的技术和想法，鲍岳桥选择辞去联众首席执行官的职务。他说，这样可以有更多的时间接触更多的人和更多的新东西，而在与别人探讨创业方案的过程中，选择投资一些看好的项目，由此做天使投资也就是理所当然了。目前，鲍岳桥手里可用于投资的资金大概在１亿元左右。

1998年，鲍岳桥与简晶、王建华共同创建了联众在线游戏网，2007年从首席执行官职位上卸任离开。对于这段创业经历，鲍岳桥多少有些遗憾。他表示，没能抓住机会把联众做大很可惜，可能还是自己的能力有欠缺，这一点值得反省，但并不妨碍自己做天使投资人。

在鲍岳桥看来，企业的发展有不同的阶段，不可能每家企业都有成功的创业人士来指导。

鲍岳桥是做技术出身，但他更喜欢产品。他说，从技术到产品有很大的距离，产品要考虑用户需求。可能因为他在市场营销、企业管理方面没办法给创业者提供很好的建议，但在产品方面还是很自信的。早期项目规模都比较小，创业者对营销、管理的需求还不是最主要的问题，对产品定位和用户需求的分析要求更高，而这恰好是他的长处。

“所以，我做天使投资资格是不成问题的。”鲍岳桥说。

关注创业者的思考力和执行力

投资早期项目风险相对比较大，还有很多事情要摸索。鲍岳桥说，做天使投资人的心态一定要好，并不是说投一个就一定要成功一个，项目在发展中遇到问题很正常，实际上项目的运行一般都不会达到理想中的状态。

这两年鲍岳桥总共看了大约100个项目，大部分项目都是一看就知道不能投资。鲍岳桥说，对于熟悉的项目他能很快做出判断，对于不熟悉的项目可能会观察一段时间，主要还是凭感觉投自己觉得有把握的项目。

鲍岳桥的感觉来自对两方面的判断：一是战略性问题，产业环境如何、时机是否合适等；二是团队执行力。

鲍岳桥说，最难把握的就是团队，因为对人的评判标准有很多，所以做天使投资最大的风险就在于人这一点。

事实上，到目前为止，鲍岳桥也没有找到一个完美的办法来评判自己接触过的这些做项目的人，他最关注的是创业者的思考能力和执行力。思考能力主要通过看创业者的方案和与创业者聊天来判断，而执行力只能想办法多了解创业者之前的经历。

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