企业是否建立了标准化管理体系，一方面直接决定了企业管理体系是否能够支撑企业运作高效有序、企业标准是否充分适宜严谨、在行业内是否有足够的影响力。

另一方面也间接决定了生产经营、企业管理等各项工作能否通过标准固化流程，通过企业标准的指导、控制作用进一步提高企业的管理效率、提高工作质量，实现工作的持续改进，从而推动企业各项工作的进步。

家纺企业管理示意图

对于以家族私营为主的家纺企业来说，能否真正建立起标准化管理体系，对于提高家纺企业的管理效率，甚至是提高产品的生产质量都有很大的助推作用。

那么家纺企业要想建立标准化的管理体系，需要从以下几个方面着手：

一是以建立和宣贯技术标准体系为抓手，着力提升产品核心竞争力。在“十二五”期间，纺织行业将着力进行“纺织强国”建设，纺织强国的关键就是要科技强国，人才强国，只有这样才能形成纺织行业自己的核心竞争力。

二是以建立和宣贯管理标准体系为抓手，着力提升企业基础管理水平。随着社会化分工越来越细，生产过程是多部门协调共同完成的。若协调不好，生产秩序便会朝无序化方向发展，导致企业成本上升、效率低下。

为此，家纺企业要建立管理标准，把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益和工作效益。

三是以建立和宣贯工作标准体系为抓手，着力提升队伍文化建设水平。在推进企业工作标准的同时，既要注重制度上升为标准，同时要把企业的文化与标准进行有效的结合，只有文化可以真正赢得人心，留住人才。

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