在消费者心中，能够说出来的家纺品牌没有几个，证明家纺品牌仍需努力。其实，不管品牌大小都有机会成为下一个知名品牌。那么家纺品牌应如何快而准确地找到自身的定位呢？

一.首先要有“我自愿快速发展”的意愿，同时立即付诸行动，而不是被动式的发展

那些想做大做强的中小型企业要发展，只有走快速崛起之路而没有其他选择，因为常规的增长速度根本无法保证不被行业淘汰！

那么如何快速崛起呢？

1、在经营思维上必须走出目前的舒适区;

2、建立务实的发展机制才能保障品牌之船远航;

3、建立并不断完善的是各项运营管理系统，把企业各项运营活动简单化、标准化等等，比如招商开店系统、终端运营系统等，是不是能够做到极致，是不是可以做到不断的突破与创新？

同时，在一个行业处于整顿期时，也是许多新兴企业的机会。正是由于家纺行业的广阔前景，近几年新进入者不在少数，有行业内一体化发展的企业、也有跨行业加入的企业，但并未看到有显著成效的品牌诞生。作为家纺行业的新人，一定要搞清楚进入家纺行业的动机是什么？

是企业战略性需求还是利润驱动？如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润，这是非常危险的！因为强势品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各项资本的日积月累方可形成，而且一旦进入，则退出的门槛是很高。事实上这十几年以来家纺企业好看的很多，成功的不多;所以准备或计划投身家纺大军的企业，“如果你要快速赚钱，就不要来凑热闹，因为家纺行业其实并不像很多人认为的低门槛行业。”

二、做几件很多人没有做的事情

品牌既是一个企业最大的经济杠杆，也是一个企业最大的潜在危机，既是企业最大的无形资产，也是企业最大的支出。那成就品牌的基础是什么？企业又如何规避潜在的危机呢？在产品、渠道等方面很难体现差异化的环境下，只有独特的商业模式才是成就一个品牌的基础，才是品牌立足江湖的基石。目前家纺行业正处在品牌导入初期，名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象、活动拉动等都是商业模式的表象。

大家都在追求品牌差异化、产品差异化、渠道差异化，而事实上表现出来的依然是战略雷同、战术相似，产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是行业集中度低，另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。其实我们每个企业所处的内外部经营环境是不一样的，那为什么到最后各企业所表现出来的行为及外在的表现却相差不大呢？根源就在于企业对行业的发展趋势缺乏深刻调研与认识，对行业的本质认识不深，不敢为人先、为天下先，不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。

无论是太平盛世还是危机乱世，建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线，需要坚持和创新。也许你会羡慕家纺行业内的上市公司，但是更要去学习他们的一种经营品牌的态度与精神。虽然2013年家纺企业发展仍然不太乐观，但是正是这样的一场品牌洗礼，才能够最终角逐出真正的“品牌”。

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