家纺行业主要以加盟渠道为主，许多创业者对管理员工并没有经验，加盟商选择了某品牌，希望能够凭借品牌的知名度获得更多的财富，希望可以复制品牌的运营模式，为自己建立一个稳定而高效的营销团队，为其今后的发展提供源动力。但是，往往许多加盟商选择的品牌本身就发育不全，又哪有成功的模式可以复制呢？

许多家纺店铺都是家族式的经营，店里面可能有七大姑八大姨的在做事，而这些有亲戚关系的人在与店铺招聘的员工在管理方面也存在很多的问题。如何处理好店铺各员工的关系，让店铺在良性循环中发展，这也是许多加盟商所苦恼的。

在人员管理方面，加盟商首先要一视同仁，要一碗水端平，不能在心里将有亲属关系的员工与其他员工划分为三六九等。只有在公平的环境中形成公平、正面的竞争，才能给店铺带来正能量的发展。

员工的管理要注意细节

公平模式的形成，需要公平的制度做保障。为员工设立公平的考核制度，多种形式的奖励政策。能力的肯定与工作的薪金是同等重要的。因此，可以适当的在专营店中设立多种不同名目的奖励奖项与奖励方法，共同来激发员工的工作积极性。不单单只是从业绩判断一个导购的优秀与否，比如有的导购很热情，很乐于帮助其他员工，那么就可以设个爱心员工奖之类的来鼓励这样的员工。还有一些员工很爱笑，对进店的每位顾客都笑的很真诚，让人看了赏心悦目，心情大好，那么就可以设个最美微笑奖之类的来鼓励下。

在店铺要积极发挥榜样的力量，对优秀的员工要公开表扬，并给予适当的物质奖励，在良性竞争的机制中导购成长的会更快。

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