随着企业的发展，分工越来越细化。业务部门也越多，公司发展到一定程度，领导者可能就会为部门间频繁发生的矛盾而头疼，各部门相互推诿，导致管理内耗严重，效率低下。

关于一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事大家应该都有听过。其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。

两个人让工作效率降低

当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公平的感觉。

而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。

企业有了一定规模、人数增加、组织结构复杂以后，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任务永远无法完成。企业发展人员增加是不可避免的，但企业合理制度的制定可有效避免矛盾。

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