无论是对个人还是一个团体，时间都是公平的，但往往导致的结果却是天壤之别。同样的时间有的人实现了个人价值的快速提升，有的团队拿下了一个大项目，有的公司取得了快速的发展，这就是时间的利用效率的差距，所以企业要重视起对时间的管理问题。

管理者作为企业的领头羊，每天事务繁多，首先只有自己建立了时间管理的观念才可能促进相关工作的开展和完成，从而降低企业的运营成本。面对众多繁琐的事务，领导者要迅速的找到重点，找到关键因素才能有效的控制时间，而不至于被时间所强迫。

一个企业要想告诉运转的一个观念就是要简化程序，一个企业太多繁琐的流程只会消耗过多的时间，工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。

许多中小企业的老板都特别的忙，恨不得自己有三头六臂可以什么事都亲力亲为，所以企业对时间管理的一个关键就是要做到适当的授权，让适合的人分担老板的工作，是提高工作效率有效的一种形式。当然权利的下放需要一定的监督、检查，这样可以保证事态的进展。

对于工作的安排，一些领导不放心员工去做，因为有些员工办事不利，总是拖拖拉拉。对于这点，领导在安排工作时可以明确指出任务的截止时间，这样效果就会改善很多。

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