领导作为企业的带队人，对企业的发展影响重大。乔布斯接手苹果后，让苹果转亏为盈，推出的苹果系列产品也获得了消费者的热捧。领导的战略高度决定着企业的生死，领导把控了员工的成长，而作为领导者自身，又怎样提升自己的领导力呢？

所谓领导力，就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，领导人就是一个指挥家，控制着整场音乐的演奏效果。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，但在成为领导之后，要迅速适应领导这个角色的转变。

有的领导之前做业务时做的特别好，所以被提升为部门主管，这时做业务从原来的核心工作变成了一项边缘工作，如果这时领导仍然是一味的做业务，那就不是优秀的领导。

当领导是一位小提琴手时，他只需要把他的音乐演奏好，他就出色的完成了任务。现在变成了指挥官，领导的主要工作应该是控制好整场音乐的节奏，保证整场音乐的效果。在企业中也是如此，领导大部分时间都在探索方向，在明确战略定位，而不是具体做某个事情，解决某个具体的问题。

许多朋友应该都认为做领导一定要有威严，这样才管得住员工。其实领导的权威不一定是靠领导的权利来压制员工，与员工平等相处、沟通、交流，获得员工内心的认可，如此树立在员工心中的影响力比权利本身更具说服力。

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