会选择创业的朋友，大多是带着梦想去行动的实践者，也是对自身的能力充满自信的群体。在向他人描述自己的创业版图时，创业者可能会心潮澎湃，眼睛散发着光芒，那份领导者的风范溢于言表。

自信是创业者要想成功必备的一项能力，但对于创业的自信并不能盲目的局限在自己的世界中，也许在你看来一定会成功的事情，在员工看来可能不是那么回事儿。

在中国经济进入中速增长的新常态下，优势资源向大企业集中，这让中小企业的发展也变得更加艰难，中小企业在初创或转型前期难度更是可想而知。有句话说得好，钱不是万能的，但是没有钱万万不能，资金问题也阻碍着许多中小企业的发展。

拿转型中的小企业来讲，可能企业老业务已经实现了一些盈利，公司老员工也熟悉了老业务，这时老板说企业要转型，要启动新的项目。这时老板向老员工去描述自己的创业版图可能就很难被老员工理解和接受。

当员工不能理解一个项目时，在执行中执行力显然是不足的，工作的积极主动性也可想而知。一个项目仅靠老板一个人的热血沸腾是做不起来的，老板只有将这种正能量传递与员工，发挥一个团队的力量，才能看到创意的希望。

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