“在《把信送给加西亚》一书中，1989年，美国和西班牙为了争夺殖民地，发作了一场战役。美国总统麦金莱有一封具有战略价值的信，急需送到古巴盟军加西亚将军手上。但是加西亚正在森林里作战，没人知道他在什么处所。这时，年轻的士兵罗文挺身而出，他带着这封信走过危机四伏的国度，历经险阻，徒步三周，凭借固执的责任感和创造力，乐成把信交给了加西亚。”陈义忠说，“我以为，我就是罗文。”

进行30年，陈义忠从最初国营家纺厂一名普普通通的秘书，一路摸爬滚打，做到副总司理，再到10年前本身开办公司。如今，他名下的烟台明遥家用纺织品有限公司荣获“2019中国纺织服装行业十大立异企业”，进选山东省省级工业设计中央企业…………明遥家纺斥巨资进级改造的明弘远家居时尚创意中央，进列纺织服装创意设计园区(平台)名单。

2019年12月14日，明遥家纺结合数十家单元倡议建立了“时尚可连续成长产教同盟”。通过整合高校与企业资源，为行业人才培养和企业可连续成长实践提供平台支撑。

陈义忠这样总结本身30年的发展——“自觉”，像故事里的送信人罗文一样，主动解决问题。 

　　图：明遥家纺董事长陈义忠

我说做这一行不辛劳

2019年8月9日，明遥杯·国际家居纺织品创意设计大赛评审启动典礼在山东省烟台市举办。这是长江以北地域第一次举办国际性质的创意类时尚设计大赛，大赛组委会共收到海内外参赛者投稿1650件。

作为东道主，陈义忠现场欢迎了各级带领、专业评审、院校传授以及媒体记者100余人。

　　图：陈义忠向嘉宾先容参赛作品

他说：“我要把设计大赛搞得红红火火，不是体现我陈义忠有能力，而是要投放一个信号给所有人，该当把设计立异作为基因，融进企业成长。”

十一年前，陈义忠到场德法律王法公法兰克福纺织品博览会，望到欧洲设计师的画稿卖到400欧元一张。这坚定了他一直以来的一个设法主意，中国纺织业的成长，必然会遵循欧洲和北美成熟市场的轨迹，从大量的加工制造进级为专长做设计研发。他说：“我以为这是行业成长的趋势，并且欧美设计师工资很高，他们并没有我们中国人勤劳，所以我们要把中国人的聪明、勤劳和相对廉价的劳动力融合起来，产物是很有竞争力的。”

陈义忠决议本身搞设计，2008年，他开办了烟台明遥家用纺织品有限公司，初时，只有两位设计师，半年后，设计师增加到五位，而且乐成把一件设计作品“Bird House”出售给了澳大利亚客户。第二年，明遥家纺的原创作品入进法兰克福铺亚洲精品馆。今天，明遥家纺拥有45位时尚设计师和面料研发师，一年出2000个研发设计作品，澳大利亚70%的家纺产物都来自这家企业。

　　图：明遥家纺设计作品“Bird House”

“我写事情总结，发明每年的难题都比前一年多。可是我说做这一行不辛劳，一方面，各人做的是本身感兴趣的事;另一方面，我们有本身的成长节拍，而不是随着别人步子走。”陈义忠先容，“十年前我们只是做创不测不雅设计，六年前开始做纤维研发，纤维开发完了以后我们做组织布局研发，然后再是功效收拾整顿，最后晋升为智能纤维，也就是智能穿着。”

2018年，明遥家纺设计研发投进跨越700万元，2019年估计跨越1400万元，投进翻番。除了企业自主项目外，公司同时与武汉纺织大学、浙江理工大学和东华大学等专业性高校互助，与国度千人规划专家配合研发前真个无水染色、植物染料以及智能纤维等。今朝公司共申请研发专利22个，外不雅专利500余件。

和每一位正视研发设计的企业家一样，陈义忠也十分垂青与专业院校互助，他说：“本年办设计大赛的目的，也是为了和专业院校成立起更精密的联系。”在大赛筹备阶段，组委会深进武汉纺织大学、清华大学美术学院、北京服装学院、山东工艺美术学院、湖北美术学院、天津美术学院以及姑苏大学等43所高校及设计机构，通过宣讲的方式宣传这次大赛。陈义忠觉得，明遥家纺举办的设计大赛，会成为影响学生此后择业的一个加分项。“孩子们会知道烟台这个都会是撑持设计立异的，会有意向来烟台。”陈义忠出格夸大。

我想和这个行业谈谈

我国经济内部正在履历消用度进级、制造业进级、财产布局进级“三大进级”，纺织行业直面多重困境。可是危中有机，家纺虽是传统财产，但只要跟上消用度进级的趋势不停立异，就永遥不掉队、永久有市场。对此，陈义忠深有感慨。他说：“我们属于非上市的传统中小型企业，很有代表性。我出格想把我的行业经验跟各人谈谈。”

陈义忠以为，在新情况下，传统行业必需完成自我进级。假如把立异作为基因，传统行业必然会做的很是好。“我们的立异能力多强啊，你想想我们作为纺织业，跟着物质文化糊口程度进步，人们要求是越来越高的，不光要美，还要冬热夏凉，还要智能化，还要差别情况下的功效性…………”

“企业碰到商业战，这么难做，更要锤炼本身的功夫。”陈义忠说，“举个例子，美国对服装的原产地法则是以裁剪地为准，家纺是以原料的原产地为准，良多人不知道这个游戏法则。越是难题，越要有乐不雅的心态，扎扎实实把本身的工作做好。”

为了规避中美商业摩擦，明遥家纺把原料采购基地放在巴基斯坦，出产仍然以海内工场为主。为了享有对欧盟、加拿大的免税政策，明遥家纺在柬埔寨投建了300多人的工场。陈义忠说，中国的纺织企业必需把设计研发放在首位，其他环节可以变得很是灵活。

　　图：明遥家纺柬埔寨工场

他说，以前中国企业都是出产型企业，此刻大量的都是研发型企业。这也是中国企业一大改变，都愿意搞研发投进，人人都知道，不搞研发，就没有标的目的和曙光。可是，他也望到业内仍然有大量企业抱着旧不雅念不放。好比，有就业范围跨越五万人的财产集群依然只给外贸公司做代工。有不少处所仍然在做集贸批发，产能一旦转移出往，掉往货源的地舆上风之后，很容易被代替。另有一些以低价竞争计谋做外贸的企业，想要转做海内市场，实际上由于海内市场量大，假如利润上不往，资金、库存的压力会更大。

除此之外，他还望到传统中小型企业的“老浩劫”问题一直没能获得解决——融资难。不仅银行不高兴愿意贷款，包孕金融机构到本地找企业做IPO，从来不会问有没有纺织企业，而是问有没有呆板人，有没有互联网…………假如想要得到处所上的政策撑持，对于中小型企业来说，“体量不敷”是一个常见的拒尽理由。“但是立异设计跟企业体量完全是两个观点。”陈义忠对此不克不及认同。

正由于“老浩劫”，企业更要捉住“新时机”。为了勉励企业立异，撑持设计立异和技能立异，近年来，国度不停出台一系列税收优惠及补助政策。例如，国度撑持办事商业成长，倡导企业把设计研销售给客户，提供必然的补助奖励，“这个政策实在已经出台一段时间，省商务厅事情职员过来开企业座谈会，才真正弄大白。”陈义忠说，“这件事给我的教训是，对于国度政策这一块，企业不克不及等着被奉告，要越发积极主动往了解。”

　　图：明遥家纺董事长陈义忠

几十年来，中国纺织行业从代加工，到高品质代加工，再到主动拓铺海外市场，此刻望谁能够把产物设计立异走在前面。正如陈义忠所言，每年的难题都比前一年多，他给的建议是，“把信送给加西亚”。

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