家纺管理者首要的品质是什么？ 家纺管理者首要的品质是
当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无...
家纺企业管理工作中的“七种浪费” 家纺企业生产管理
七种浪费之一：等待的浪费管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多...
家纺企业管理经验：走动式管理 家纺公司的运营与管理
《追求卓越的激情》中，汤姆.彼得斯说在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和联系，不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所...
家纺企业管理 向赵本山学习资源整合 简述家纺企业愿景
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。资源整合也是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择...
家纺企业管理最佳办法在哪里？ 家纺公司的运营与管理
许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。...
家纺企业运作管理的六部曲 家纺企业运作管理的六大原则
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持一、二、三、四、五、六：一个中心以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度...
小轩窗家纺 给人们带来的深刻启示 小轩窗家纺 给人们带来什么
小轩窗居室用品有限公司是一家生产、销售窗帘、浴帘、桌布、床上用品等高档绣品的家纺企业。年产值3亿多元，产品大部分销往国际市场。小轩窗品牌在国内外已有了较高的知名度。该公司成立于1995年。在10年的...
家纺企业管理必须建立长期发展规划 企业应建立哪些基本的管理制度
家纺企业如雨后春笋，就南通而言，座落在姜灶、川港、志浩、三星家纺集中区，家纺企业多达数千家，放眼望去，到处都在新建标准厂房，一片欣欣向荣之景。反则，家纺企业的不断增加，在产品通路方面带来一定的难度，...
家纺企业管理 优秀的管理之道 家纺企业文化与愿景是什么
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这...
家纺企业管理 看企业人本管理 简述家纺企业愿景
一堂《组织行为学》，孙非教授洋洋洒洒讲了7个半小时。惊讶于孙教授深厚的研究和造诣，更惊讶一个年过六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共赏的精妙语言将一门博大精深的课程讲的让所有听课的员工如痴如醉。感谢...
