家纺企业应对人才危机 居安思危 家纺企业应对人才危机的措施
当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。一家外资物流公司自２００２年起在中国的年增长率维持在２５％左右。然而，在员工流失率为每年１２％的情况下，公司还要面对满足熟...
家纺企业管理要用“心” 家纺企业优势
如果管理者能够用心去管理，那么管理就会变成一件有趣的事情，高绩效工作目标也就有望实现，高绩效的团队文化也将逐步形成。尊重之心——是一切社会活动的基础，绩效管理尤其如此。在此过程中，管理者应像尊重自己...
家纺企业管理：有缺陷的墙壁 家纺企业生产管理制度
某县城在建造一座大型影院，施工队严格按照设计师的图纸及要求施工。快要完工的时候，分管副县长来施工现场视察。他对影院的外观及结构十分满意，但当他走到影院里面的时候皱起了眉头，因为他发现影院的墙壁凹凸不...
家纺企业管理员工绩效才是根本 家具厂管理人员绩效考核标准
一般而言，管理者最期望员工能有更加积极的心态，能更好地沟通，团队合作意识更高。由此可见，管理者总想着员工态度方面的表现，而不是他们应当有的行为表现。管理绩效意味着首先要明确目标，然后通过团队合作，通...
值得家纺企业管理者学习的管理小故事 值得家纺企业管理者学什么专业
《一》扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：那么为什么你最出名呢？扁鹊答：长兄治病是治病于病情发作之前，由于一般人...
管理2.0时代 激发家纺企业员工创新
随着受互联网文化影响成长起来的80后陆续步入职场，互联网新的信息沟通模式所带来的思维方式和群集方式将改变人类的生存；随着一切以自由创意为中心的经济形式的发展壮大，随着数以千万计的谷歌迷们对一种最适合...
家纺企业管理：让员工“经常思考” 家纺行业如何培训员工
管理不是发命令，营销也不是下任务，一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。在日本，未来公司的文化理念令人印象深刻。其实，他们的理念非常简单：经常思考。未来公司生产PVC管、电源插座等系列产品。令...
家纺企业管理：项目管理组织变革的引擎 家纺厂管理方案
从项目管理到项目化管理项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，大家熟悉的中国长城、埃及金字塔等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是第二次世界大战的产物，最早孕育于美国原子弹的研制项目...
家纺企业管理：硬件与软件的“脑件革命” 家纺企业优势
管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路。面对这种形势，个人与组织机构应如何以创新求生存？《重启思维》给你管理世界不可不知的指导。应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低...
管理故事：林肯的“独断” 美国林肯的故事简介
美国总统林肯上任后不久，有一次将６个幕僚召集在一起开会。林肯提出一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是７个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他６个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时...
