经济低迷期 如何提升家纺企业销售力 经济低迷的几条好处
愈是经济不景气时，企业愈是需要尽力抓住每一个赚钱机会。一个有效提高销售收入与利润的方法，就是提升销售团队的绩效。一个更有效的销售运营模式，可以在重压之下保证销售收入和利润的同时提高。那么应该如何做呢...
家纺企业管理：员工激励与管理 家纺店员工管理制度
公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道可口、服务周到，很多人成了那里的常客。这家川菜馆还有一个特色：客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。客人吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就...
国内家纺企业品牌塑造应从哪里突破 家纺行业品牌
这是家纺企业拓展市场面临的共同问题，家纺行业因其没有功能方面的概念性差异，同质化竞争态势显著，操作手段上也趋于雷同，想从众多品牌中中脱颖而出成为很困难的事情。为了突破品牌塑造和销量的瓶颈，笔者根据自...
家纺企业管理职位空缺：外聘还是内升？ 家纺企业管理职位空缺原因
填补职位空缺不能拍脑袋管理层外聘还是内升，不应该是人事经理或者老板拍脑袋决定，而是应该依靠对行业、公司成熟程度以及具体职位性质的准确判断而决定。对于那些已经发展成熟的行业，管理层外聘或者内升已经不再...
家纺品牌管理丛林第一法则：高山战略 家纺品牌理念
高山战略的适用对象是那些旨在成为第一的品牌。鹰有鹰的理想，麻雀自有麻雀的欢乐；狮子有狮子的追求，兔子自有兔子的憧憬。理想不分大小，理想没有对错。如果不想成为第一品牌或者一线品牌，企业经营不在乎十年、...
《孙子兵法》中的家纺企业管理之道：环境扫描 《孙子兵法》中的家纺是什么
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳...
家纺企业再造：管理的一次革命 家纺经营新思路
经济社会需要一剂猛药社会分工的结果带来了经济世界的极大繁荣，同时也给企业的持续发展套上了一道无形的枷锁：将一个连贯的业务流程分解成若干个支离破碎的片段，既导致劳动者技能的单一化，也增加了各个业务部门...
宝缦家纺山西加盟商总结生意经 宝缦家纺加盟费
没有顾客，如何找寻顾客。有了会员，如何留住会员，如何培养忠诚会员。这些问题正在困扰着一些加盟商。山西临汾加盟商在店务管理、会员维护等方面的做法和尝试或许能给大家带来一些借鉴。严格回访据山西临汾加盟商...
家纺企业品牌管理：横向品牌管理 家纺行业logo
横向品牌管理是超越纵向品牌管理的重要方法，可实现从自上而下创造强势品牌价值到从里到外创造强势品牌组合价值的飞跃。横向品牌管理的精义横向品牌管理是拥有品牌组合的集团总部或业务本部对下属业务单位的品牌运...
家纺品牌思维：多样化更易实现个性化？ 家纺品牌选择
如果一家身手不够敏捷的大公司想追求个性化，有三条原则可参考：第一，不要掉入多样化的陷阱，能规模化尽量规模化，追求产品本身的效率；第二，尽量不要参与所谓的长尾业务，多半情况下，长尾是一个陷阱；第三，考...
