家纺企业管理：“用平凡人做不平凡事” 家纺平价的品牌有哪些
对于企业的经营管理，许多创业者认为只要能请到一个聪明、能干、有经验的人，企业的一切问题就都可以迎刃而解了。这样的直觉往往是错误的。一个企业不可能靠引进几个外部人才就发生根本改变。持这样想法的创业者经...
家纺企业管理：如何发挥员工的优势 家纺业务
在你的团队中，是不是通常都有以下这几类人？对这几类人，该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势呢？利用优势并非无视弱点许多时候，人的优势和弱点并不是非此即彼、相互对立那么简单。比如，有的人乐于...
家纺创业企业必看的中国家纺企业管理模式 家纺行业的优势
在余寒尚存的这轮国际金融危机中，曾在过去百余年间被誉为全球金融神话的华尔街，以及十年前震撼世界制造业的日本企业，都遇到了种种麻烦。而一批批优秀的中国企业则依靠自己的管理模式群体崛起，不仅有惊无险，而...
家纺企业管理：平衡人的能力和忠诚 家纺企业管理:平衡人员是什么
企业尽量寻找德才兼备的人，但这种完人往往可遇而不可求，企业经常是在用德才不均衡的人。用古人的话就是，将君子和小人整合成一个有效率的组织。这是一个处理不平衡点的问题。蒙牛公司的用人原则是：有德有才，破...
警惕家纺企业管理者三大日常决策陷阱 家纺经营新思路
沉锚陷阱考虑做一个决定时，人们大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把人们的思维固定在了某一处。沉锚效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一...
“９９＋１＝０”的家纺企业管理文化 99+100加0+1
99＋1在算术里不可能等于零，但倘若以管理的眼光来看，99＋1有可能等于零。对于一件产品来说，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件合格，但只要有一个零件低劣，这件产品就不合格，生产成果等于零...
家纺企业管理：怎样管理五种不同类型的员工 如何做好家纺销售技巧
老虎型：支配型老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢...
家纺企业管理：信任决定领导力 家纺公司使命愿景价值观
作为管理者，你希望成为怎样的上司？为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与应当的相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围；而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？解开这个谜团的钥匙...
家纺企业管理：修炼平衡记分卡的七种运动 家纺技术
一个良性的磨练过程，可以通过一系列的培训管理让企业中的每一个人，从认识自我、不断修正自我，最后实现自我超越、自我价值升华。这种培训管理是一种可以在企业的战略规划和人力资源规划中紧密联系的实用性工具。...
家纺企业管理：巧妙管理各种类型员工 家纺经营模式
企业管理者大多都会遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；倚老卖老，经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人难以接受的行...
