童年经历触发家纺企业管理灵机 童年家庭经历
某家纺企业自成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受到一些不可抗力的影响，该家纺企业今年的利润大幅滑落。虽然利润大大减少，但是员工激励是不可少的，企业管理者童年经历促发了家纺企业管理灵机。该公司董事长知道...
灵活运用传统文化 打造家纺企业管理模式 传统文化活力
如今在家纺企业管理中常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如与员工相处太过亲密，本以为可以和下属打成一片，方便家纺企业管理与沟通，可结果却是走得越近，越难管理，失去了威信，员工随意妄为，有令不从；而...
管理故事：保龄球效应 保龄球分析
行为科学中有一个著名的保龄球效应两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：很好！打倒了7只。他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把...
管理故事：忘记根本 忘了根本的句子
《韩非子》中有这样一个故事：卫国有个女子将要出嫁。出嫁前，父样教女儿，你要尽量多存私房钱，因为媳妇常被夫家休掉，很少有人可以长久维持。他女儿果然存了很多私房钱，但正因如此，婆婆认为她太贪心而将她赶了...
管理实务：经理人成功之道 成功经理人具备的能力
改革开放之初，机会非常多，只要你有一点胆识，有一点魄力，下海就可以成功。而现在大家处在一个比较有序的环境当中，不仅面临着国内的竞争，而且面临着全世界的竞争。如何应对这样的局面和挑战，提升企业的竞争力...
快乐公司：做企业的理想境界 快乐公司:做企业的理念是什么
设在福州的网龙公司是一家有千余名员工、平均年龄仅有２６岁的网络游戏开发与运营企业，这家在香港创业板上市的年轻企业制定了一套很有创意的快乐战略。该公司的董事长这样诠释这一企业战略：快就是对市场的反应要...
中小企业如何应对信用危机 中小企业如何应对信用问题
随着美国流动性紧缩状况的持续及其对世界经济的影响，目前不少家纺中小企业担忧自身的营业状况。对此，特许公认会计师公会（ＡＣＣＡ）行政总裁爱伦·布理维日前在英国表示，中小家纺企业需要严格控制现金流，确保...
家纺企业管理者要做管理的有心人 企业管家制度
管理之道是一个家纺企业能否发展长远，能否良好发展的前提。如果管理不好即使盈利的企业也难以发展长远。要想成为家纺行业的领头企业，必须注重管理之道。对家纺企业管理者更是应该报着学习的态度，学习如何让企业...
家纺企业经营需追求长期利益 家纺公司的运营与管理
欧洲管理大师弗雷德蒙德·马利克教授认为规模本身并不能保证任何事情，公司大可能并不好，更重要的是灵活、有创新能力。马利克对美国公司的短期行为持批评态度，认为美国经济大而弱，从长远看，欧洲的经济更健康。...
企业快速成长之危机管理 企业危机管理的流程
快公司要做好危机防范，逐步建立有效的危机管理体系，首先必须注重三方面的平衡。企业知名度与公众好奇心的平衡企业知名度与公众好奇心之间的落差就是危机生长的土壤。对于许多快公司而言，由于企业快速发展所以往...
