新店开业是每个连锁店铺必经的发展过程，如何让新店快速步入正轨，提升经营业绩与品牌形象，是门店管理者必须思量的问题。对内，店长要强抓内部，向管理要效益；对外，店长要准确洞悉市场，靠营销展优势。

促销打响知名度

酒香也怕巷子深，在这个注重营销整合与传播的时代，店铺品牌必须经过广泛而持续的传播，才能让消费者了解、让业界熟知。

首先，新店应加大大型促销活动的宣传力度与执行能力，让店铺在短时间内通过特色促销渠道与促销模式在竞争对手中脱颖而出，给周边顾客群体留下深刻的印象。 如周末买赠促销、司庆周年纪念活动、店铺开业庆典或药学知识宣传等公益活动，在扩大市场份额的同时，提高新店的社会影响力。

其次，注重日常的店铺形象宣传，包括店员仪容仪表和言行举止是否符合职业特征、店铺整体购物环境是否干净整洁、店内商品品种是否做到相对齐全、货签是否对 位、商品有无附着灰尘等，满足顾客的感观需求。有条件的店铺还可以通过内刊向消费者传播店铺的企业文化，使顾客对店铺有更透彻的了解。

或者与其他媒体联合 对店铺进行点对点的宣传报道，或者通过会员短信平台由店长带领店员实施小范围的宣传策略，为顾客送上一句亲切问候、及时发送店铺活动信息等，逐渐扩大 店铺品牌知名度，引导顾客支撑店铺日常消费。

最后，向会员顾客要销售。可以通过相应的会员日活动、电话回访等亲情服务促进会员顾客的购买力，组织老会员开展联谊会、会员积分产品兑换等活动，提高会员顾客对店铺的满意度。

提高服务水平

服务是店铺的核心竞争力，店铺只有加强店员的服务知识培训，才能使新店良好发展立竿见影。如果店铺在开业之初便主打服务牌，努力提高店员的专业知识和销售技巧，那么店铺始终能在顾客心中有一席之地。

构建和谐团队

随着店铺管理不断加强，人性化且制度健全的管理模式是店铺良性运营的保障。店长应对店员实施激励奖惩机制，做到奖优罚劣，充分激发员工工作的积极性，让员工全身心投入销售工作。店铺的竞争不是一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。所谓家和万事兴，店铺管理者只有为店员创造一个良好的工作氛围，让他们卸下包袱工作，才会让店铺经营尽快步入正轨。

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