每年的上半年，对于家纺品牌来说，是开局营销的阶段，而五一正是开局营销能否成功的关键一环。许多加盟商面对开年以来的淡季销售状况，也期望在五一的小短假中扳回一局，填补上半年的销售业绩。

事实也是如此，做好了五一的促销，即使春节以来你的店促销做的马马虎虎也没关系，就靠五一的辉煌业绩也能造就你上半年的成功。因此，在这三天的时间里，许多终端店上演着促销大战。

一次成功的促销活动还是要看最终的结果。明天就将迎来假期了，想必家纺店现在已经是准备完毕，坐等活动开始迎客了。活动执行很关键，活动结束之后的评定也同样很关键。那么加盟商应该如何判断自己的促销活动是成是败呢？

首先加盟商应该在促销期间，对每日的销售状况进行追踪：当日销售的时时跟进推荐频次以及推荐选购率，特备对推荐失败的做出总结分析，实时调整推荐话术。就算活动开始之前有看似十全十美的策划，但是计划不如变化，在状况发生变革时，及时调整战略，这是对加盟商应急销售策略的考验。

其次，要对费用以及目标达成情况进行核算。即通过当日销售计算出目标达成进度；每日即时对当天销售和库存进行统计，确保次日活动的正常开展。

此外，出货与库存核算也很重要：每日即时对当天销售和库存进行统计，确保次日活动的正常开展。

只有在总结评定中才能找出活动的可圈可点和值得反思的地方，这样每次促销活动就会在不断进步中取得营销效果。

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