美国次贷危机引发的全球金融危机直接导致的全球性需求下降、实体经济下滑的趋势，到目前为止还没有见到边和底。金融危机的余震还有可能持续发生，贸易保护主义的抬头，给2009年的形势带来很大不确定性。

家纺企业要渡过难关，就要继续打造软实力。2009年要以变革为主旋律提高家纺企业软实力，也可以说，今年是家纺行业的变革之年。

企业团队治理结构的变革

家纺企业大部分是近十多年发展起来的家族或民营企业，企业老总年轻，有活力。企业发展适逢我国经济发展的上升期，靠老板的悟性跟着市场潮流就可以发展。现在企业规模大了，市场环境变化了，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康运行了。家纺行业还有一部分是改制企业，老板年龄偏大，现在面临子继父(母)业阶段，企业的团队治理结构也发生了新的变化。这就需要我们从实际出发逐步建立、完善一套科学的企业管理流程，建立充满活力的现代企业领导体制和灵活完善的管理运作机制，利用现代化的信息技术加强企业的信息化管理，建立起现代化企业的管理体制、科学的治理结构以促进企业健康发展。

机制上的变革

企业进入成熟期必须要建立长远的战略目标、规划和完整的运行机制。特别是围绕创新、快速反应、危机管理、人才激励等方面，形成不要招呼自要行的运行机制和系统能力。

企业创新机制

目前，我们多数企业自主创新能力不强，创新是我们企业的生命之源，企业要保持鲜活的竞争力，必须根据企业的发展目标，建立起能针对市场的需求持续进行研发的机制，提升自主创新、自主研发的能力，包括产品创新、技术创新和经营管理方式的创新。

快速反应机制

随着人们生活水平的提高，消费者对时尚、流行、功能、个性、舒适等方面的需求不断提高，面对市场日益增长的需求。家纺企业应做到信息反馈高效、市场反应灵敏，随时把握市场的脉动。突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、产品研发、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，真正建立起家纺企业的快速反应机制。

在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排名为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《09家纺产业环境及变革对策》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。