小胡被A公司调到Q市场。主要负责市区及郊区县十几家大卖场。Q市属沿海城市，经济比较发达，是当地经济强市，产品容量在3亿左右。但由于当地品牌较多，光强势品牌就有三家，占据整个市场近百分之八十五的份额，A品牌只占百分之四的份额。在Q市场，过去七八个月的时间里，A品牌在走下坡路，不到一年时间里公司也换了三个业务员。

通过走访卖场发现，很多问题主要在终端，而家纺导购员问题最大。家纺导购员队伍参差不齐，工作状态不佳，无激情，大多进公司时未接受系统培训，有的连产品知识都不是记得很清楚，更别言战斗力。终端无销量也是在情理之中的事。

一年后，因为终端管理的有声有色。业绩也一路攀升。小胡受到公司的奖励，一日。领导要他谈谈家纺导购管理心得，小胡充满自信地答道：三招。

历练家纺导购　 内外兼修

人人都说新官上任三把火。小胡上任却没火，他知道。自己刚到Q市场，不是很了解当地市场一些情况，必须先到一线去摸底。于是他给自己安排了个工作进度表，按照他的计划，他要在第一个月的时间里熟悉各卖场家纺导购工作状况，业务流程及自己做一星期的家纺导购员。接下来的日子里。办公室里很少见得到他的身影。整天都穿梭在卖场之间。有时，在一个卖场一呆就是一天。除了业务上的工作外。原来小胡亲自和家纺导购员一起卖产品，晚上回来后对问题归纳总结分析，通过一个多月站柜台。他细心观察、学习、交流以及实践。并结合自己的经验。对目前的家纺导购员进行系统的评估。发现了大量的问题:有的产品知识不很了解。有的缺乏销售技巧。有的没激情......接下来一个月小胡要着手对他们进行系统的培训。

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