目前国内家纺品牌销售终端主要有：商场专柜、专卖店、批发市场、KA卖场等，在这些销售终端中，商超渠道由于其多品类经营，满足了消费者日益增加的一站式购物需求，逐渐成为众多企业市场开发过程中不可缺少的渠道。比如小绵羊，远梦等品牌主要就是以KA商超渠道经营且销量巨大，甚至罗莱也开设尝试商超品牌帝馨。然而作为二三线家纺品牌，其所拥有的资源相对有限，如何有效的运作商超渠道，在竞争激烈的市场中能够脱颖而出呢？

进入商超前对自己的产品进行评估

商超不是对每一个企业都适用的，如果产品不能适应商超的销售或者对商超的运营不熟悉，运作的过程就会事倍功半，那么，二三线企业该如何进入商超，并进行有效的运作呢？

我们要明白自己的产品能否为商超带去利益，同时也要清楚自己的产品进入商超的目的是什么，如果这两个问题能够解决，进入商超后就有较高的双赢基础，如果仅仅能满足商超的需求，而自己的需求不能满足，就没有必要进入。

进入商超前，要对自己的产品进行评估，评估的过程就是寻找企业自身的优劣势及和商超的利益共同点，如果企业能通过自身的资源满足双方的需求，就要考虑如何进入商超了。

如何获得商超的认可

当商超的需求和自身的资源能够相匹配的时候，一般情况下，很多厂家采取的方法就是通过业务人员与商超的采购进行谈判。但由于二三线品牌影响力有限，改变在进场谈判的时候的弱势地位就显得重要了。

1、对商超所销售的同类产品及盈利能力进行研究

大部分厂家在进入前是不能够接触到这些信息的，但厂家销售人员是可以通过第三方信息和现场观察进行分析研究的，比如在进入目标商超前对商超的家纺用品布局、导购情、消费者购买习惯等因素进行分析，进而测算商超的盈利能力。

2、要学会替商超算账

当通过现场观察了解到当前家纺用品的布局，同时进行销售预估后，就可以对自己的产品与已经进场的产品进行对比，通过销售量和销售额的测算，进一步说明自己的产品的优势。最重要的是要告诉商超你的产品能够为他们带去的销售量及利润。

3、要带着想法去见采购

在和商超谈判的过程中，不仅仅是去谈场地、谈费用等，重要的是带着自己的想法去，能够为商超提供产品之外的价值，要根据每一个商超采购人员的特点，带去对他们有用的信息，给他们建议等。

4、陈述自己的优势

在商超的谈判中，只有你比他们更专业，才能够在谈判过程中占有利地位。在谈市场推广计划时，必须对商超的推广计划进行单独的谈，如果是第一次进入商超，就有必要让采购人员对其产品有详细的了解，现在的同类产品都很多，如何让自己的产品能够与众不同，就要对产品概念进行详细的说明，具体可以通过对比的方法进行。

通过分析企业自己和竞争对手的利润率，能够为商超带去更多的利润。当然也可以通过对自己产品的投入产出分析，进而说明自己能为商超带去利润。

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