家纺企业管理者谈管理别人，应先考虑如何管理自己。《孟子》中说的所谓上有好者，下必甚焉以及城中好高髻，四方高一尺；城中好广眉，四方且半额；城中好广袖，四方用匹帛。就是这个道理。

要管理好自己，并不是说要把自己变成怎么样一个人。要改变一个人的性格、习惯是很困难的事情，但是要是发现自己的长处，并把自己的长处尽量发挥出来，却是很现实、而且相对说来容易做到的。其中关键的是如何转变自己的观念以及处事方式的问题。

作为一个小型甚至微型家纺企业的董事长，或者总经理，你首先必须明确：在你这个公司里，谁最能干？谁是公司最大的资源？相信绝大多数老板会毫不犹豫地回答，当然是公司的老板了。但是，当你接着问，老板手上都有些什么资源可以用？哪些是真正属于老板自己的资源？这时，答案可能就是五花八门了。

需要发现自己的长处

要想管好一个公司，最重要的就是，看看你能从一种真正处于你掌控下的资源中获得什么，而真正处于你掌控下的资源就是你自己。不论你是独自白手起家，还是与别人合伙开始创业，你总是这个公司里最能干的人。正因为你的工作，公司才有了今天。

如果我们再深入观察一下，可以发现，那些创业成功，并且在后来有所发展的公司，基本上都有一个特点，那就是，这些创业者以及后来的管理者，基本上都能够做到自我管理。他们知道自己的优势所在。

一个人可以非常优秀。但是，很难要求一个人是全才。这对于一般人讲是这样，对老板自己说来也是一样。老板在日常的工作和为人处事中，可能有特别优秀的一方面，但不太可能有天才式的全能表现。在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排名为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《家纺管理者应发挥自己的长处》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。