库存是家纺专卖店在终端市场生存的保证。笔者从终端市场了解到，不少加盟商在仓储的管理上有自己的一套办法，而且仓库位置不会里专卖店很远，有些甚至将仓库搬到了店铺后面。在加盟一个家纺品牌的时候，家纺企业对加盟商的仓库也会制定一些要求，这便于加盟商在日后店铺运营时方便操作。笔者搜罗了一些关于家纺库存管理的方法，与各位加盟商一起分享。

良好的仓库环境

首先，要保持库存的良好环境。一个有条理的加盟商对于库存的日常清理工作会非常看重，他们会把仓库打扫的干干净净，而且杜绝一切易燃易爆物品摆放在仓库内。笔者之前从一些家纺市场中了解到，有些加盟商就是因为库存的管理不得当，结果将整个库存烧起来，损失惨重，为此，笔者在这里也要告诉加盟商们，良好的仓库环境是仓储的基础。

便捷的取货条件

再者，专卖店在取货的时候也要尽可能的提供便利。有些加盟商在取货上面没有设计好，导致员工取货时需要花费很长时间，这加大了员工的劳动力和精力。

库存产品分类摆放整齐

这也是加盟商注意的重点。库存产品的分类摆放整齐，再取货和清点库存的时候会方便许多。笔者看过一些家纺门店的库存，里面各个产品的分类规规矩矩，看上去一列一列的很清晰，而且每套产品上会贴上一个标签，便于专卖店取货。

定时盘点清查库存

在月末，加盟商要协同员工一起盘点库存。看看这个月倾销的产品和出库是否有出处，销售了哪些产品，剩余多少，是否要补货等等，有了这些数据，加盟商在运营商会方便许多。

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