自从家纺品牌提高了对加盟商的要求后，加盟商平均加盟一个家纺品牌的成本比往年平均递增了20%。这让不少经销商感到巨大的压力。高投入意味着高风险。实力再强的经销商，如果不能合理的利用资金，也会死的很惨。

根据笔者了解，某位经销商具有百万身家，2012年上半年做了一个中高端家纺品牌，一味的投入资金，比如做广告就做省电视台的广告，而是针对地方消费群体的更有针对性的路牌和车身广告。做促销活动，什么短信群发、海报一味的去印去发，效果不怎么样，但是成本却浪费掉了。这样的资金浪费最后让该位加盟商不堪重负，没有坚持到2013年。所以家纺品牌新加盟商要懂得如何合理利用资金，方法如下。

合理利用资金最重要的就是做好货品的管理。在一个家纺品牌店内，资金一般都变成了货品，所以货品的销售情况直接关系到资金的合理利用情况。货品的销售是营销方面的事情，也是跟加盟店的管理情况有关的。加盟店对货品的管理，主要是陈列和库存。

库存是为了让加盟店意识到货品的结构优化问题。结构一旦优化了，货品销售自然就通畅了。一般家纺品牌店都有自己的仓库，库存中货品保持着一定的数量和比例，一旦失去了平衡，家纺品牌店就会出现库存问题，根本笔者了解，一些不善于管理库存的加盟商，把新品放在次要销售的位置，而一味的拿陈年旧货做促销，导致新品一旦过期，就要明年再来过。还有一点就是陈列的问题，货品陈列是家纺品牌展示自己的一张名片。陈列的出色，名片闪亮，那么货品销售自己就顺畅。

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