小编这里所说的新型员工，是指一些80后或90后员工，这些孩子大都成长在改革开放后，沐浴着改革开放的春风，中国经济快速发展，生活条件有所改善，所以在那个年代成长的孩子从小生活物资条件就优越，再加上当时的禁生二胎政策，多数属于独生子女家庭长大的孩子，从小受到的宠爱自然要多些，等等因素都造成了80、90这些孩子的独特个性。

小编并不是要说80、90员工性格不好难对付，只是要说这些新新员工与传统的70、60后性格不同、观念不同，自然也需要用不同的管理方式对待。

90后登场了

有这样一个关于管理的小故事，拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

这个故事本来是说适当的鞭策可以提高员工的工作积极性，小编不否认这点，对待一些自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，他只会继续不痛不痒的倦怠着工作，永远也不会意识到自己的问题，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。但管理也需要看性格对待，不同的性格同样的方式可能结果迥然。

有些新型员工思维活跃，极富创造力，但工作主动性差，这时领导给予适当的鞭策可以激发他的潜能，人的潜力自然是无限的，但激发也是需要技巧的。鞭策并不是打压，新型员工需要鞭策，同时也需要鼓励。来自领导的鼓励、肯定会为他们工作提供源源不断的动力。

员工管理需要技巧，但有时没有技巧会比有技巧效果更显著，要让员工感受到来自企业的关爱，爱的力量最强大。

在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。名牌家纺为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《面对新型员工该如何管理？》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。