今年，家纺行业整体上，还是处于一个大躁动和大整合时代。一方面，各路资本继续涌入家纺行业市场，切分传统行业蛋糕，使得一批又一批的专卖店和专业卖场在竞争激烈的市场风口浪尖下不平静地开张营业；另一方面，随着市场竞争的白热化和家纺行业标准的提高，导致又一大批的门店在一夜之间关门倒闭或转向经营。

迪梦莎家纺根据2008年市场的综合分析，确定了2009年的营销战略指导方针为四个来自，即：销售来自陈列、销量来自网点、规模来自模式、执行来自标准。

一、打造礼品家纺定位

1、礼品家纺的品牌定位来源

⑴、中国传统文化--礼仪之邦

⑵、导购现场--直接的对白，先是家用还是送礼，再是大小规格。

2、礼品家纺的市场容量空间

⑴、礼上往来--正常零售--推动销售

⑵、礼上往来--团购推动--促进销售

⑶、礼上往来--礼品公司--提升销售

3、礼品家纺的品牌推广方式

⑴、通过包装和平面传递--终端堆头展示、宣传资料展示。

⑵、通过产品工艺细节传递--礼品家纺概念植入。

⑶、通过企业文化传递--容入方式。

二、加强终端硬件建设

1、硬件建设的目的，既同样的品牌和产品在不同终端体现的是价值而不是价格。

2、推进老店改造升级。

3、新店工程标准控制。

4、工程控制监管方法

⑴、老店或新店。

⑵、平面空间的划分和利用，既体现功能性、实用性，与实际情况接轨

⑶、整体把握，既装修的整体感觉和公司的产品协调，不能脱节。

⑷、工程验收补贴单，既按公司要求、全额道具补贴，不按公司要求、补贴打折扣。

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