床品行业在经历了近10年的渠道扩张后，众多家纺品牌开始了新一轮的跑马圈地。然而，随着网点数量的增加，终端的质量和效率却在下降，管理难度越来越大，网点忠诚度越来越低，已经开始向质量型竞争转型的床品企业急需从品牌、产品、渠道、推广、管理等方面联合发力方能突围，那么作为一个床品专卖店来讲又该从哪几个方面联合发力才不被淘汰出局呢？ 　

有人说观念错误导致行为错误导致结果失败，要想在众多品牌终端同质化日趋严重的今天脱颖而出，就必须从终端形象、终端推广、终端管理、信息沟通、品牌宣传等方面联合发力，而要做到这些的先决条件必须是观念的革新。

一、终端形象

1、装修

巧妇难为无米之炊，这里所讲的装修并非是单纯意义上的装修豪华，而是根据自身品牌的定位审时度势量身打造的有特色的装修风格。一切为顾客着想，装修设计也不例外，人性化的一站式购物的装修风格将成为市场新宠，在设计时合理利用空间，既要尽可能多地展示商品又不能显得拥挤：

※地板：可以考虑用带纹路的镜面砖，既耐用又不吸光和滑倒; 　

※地台：地台约高出地面10公分为宜，四个角要成圆弧状; 　

※货柜：1个系列1组货柜，多用层板;

※背景: 随产品风格的变化而变化，包括造型和墙纸;

※灯光：随季节变化而变化，春夏以白光为主，秋冬以暖色调为主，要 注重射灯在床品陈列中的运用;

※形象灯箱：尽量不要占据主力陈列位置; 　

※硬件设施：电脑、电话、传真机、验钞机、刷卡机等设备齐全。

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