釜底抽薪的故事大家都应该听过，水沸腾了如果你尝试不停的以加水的方式试图让锅内的水停止沸腾是不可能的事情，而你只有将柴火从锅底抽离才能彻底终止水的沸腾。在企业管理中也是这样，当经营管理中遇到什么问题时，从源头解决才能彻底化解问题，企业才会有质的发展。

经常有家纺经营者会向名牌家纺网反映说产品库存积压严重，该如何降低库存，却鲜有经营者去思考是什么原因导致的库存积压。如果是一个企业库存积压严重，企业则应该反省自己的产品定位是否清晰，可以通过提升品牌的价值来开拓自己的市场和代理商，以此来增加销售量。那如何提升品牌的价值呢？依据市场调研，加强设计部门产品的研发，控制好面料，花型，颜色等，产品本身具备竞争力了，销量自然也会上去。

库存积压危害大 企业需重视

一个企业的库存如果只靠企业单方面解决能力是有限的，而企业如果带动加盟商与企业一起行动力量就会强大很多。企业可以根据加盟商每年的拿货量为加盟商建立一些鼓励机制，如果加盟商多拿货会享受怎样的优惠政策等。但企业并不是把产品转给了加盟商就万事大吉了的，加盟商买不买的好还需要企业的支持，企业多加强对加盟商的业务能力的培训，店铺活动时总部分派人员帮助活动策划等。

如果是家纺加盟商库存积压严重，加盟商则应该分析自己库存的结构问题，是不是自己进货结构出现了问题，或者是产品选择不适合当地消费者口味，还是自己销售技巧不好或怎样，找到问题的根源再解决，才能真的让店铺生意好起来。

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