小资本创业的特点：

选项要好——选项大于努力

投资要小，最好能获得较大的利益——商业模型独特

适合自己，做起来容易——操作性强，容易复制

选项步步骤一：评估产品

（小资本创业选产品，大资本创业选品牌）

1，产品是否新颖，是否比竞争对手具有独特的优点

2，该产品处于经济寿命周期的哪一阶段

3，该产品的竞争性如何？特别是价格竞争性如何？

4，该产品的供应来源如何？产品能否保证供应？有多大程度的可靠性？

5，产品的质量如何？产品的多元性？

选项步骤二：评估公司

（广阔天地，大有作为）

1，公司的资格是什么？它的背景是什么？它能承担义务和兑现诺言吗？以下是重点：

（1），公司拥有一个良好的口碑

（2），拥有良好的品牌

（3），有成功的商业模式

选项步骤三：评估领导人

（跟对人——做对事）

1，评估公司的领导人

（1），强大的经济实力

（2），精通行业的运作规律

（3）不断开发新产品

（4）立体多维的公共关系

（胜出必有所长！）

2，评估团队领导人

（1），卓越的领导力

（2），精通行业的运作规律

（3），非常了解公司产品

（4），肯于付出的工作作风

选项步骤四：评估商业模型

1，（给我一个支点，我可以撬动地球）

（1），该商业模型的前瞻性

（2），改商业模型的可操作性

（3），该商业模型是否能有较大的获利能力

选项步骤五：评估自己

（知己知彼，方能百战百胜）

（1）如果你独立性很强，不愿意受人控制的人该项目不适合你

（2）你是老板，要具备经营管理和领导能力

（3）你对此业务项目不感兴趣，千万不要做

（4）是否有足够的资金，即使前期亏本一段时间，也能撑得住

现代人创业的战略思维法则：

法则一：解放思想，胆子要大，有胆识，胆为先！

法则二：速度经营，快速致富

案例：市场经济下比质量更重要的是什么——是速度）

（游戏：龟兔赛跑的故事）

法则三：抱团打天下

（案例：握紧拳头）

高效率团队以的特征：

（1）有共同愿景（共同目标）

（2）有效沟通

（3）协调一致

（4）集体领导

法则四：培养将军级人物

（案例：由八二法则演绎出的命题）

注：八二法则

在社会上，80%的财富集中在20%的人手中

我们要把80%的经力，集中在20最有前途的或货事业上

法则五：培养学习型人才

（1）员工是培训出来的

（2）消费是被引导出来的

（3）现代销售寓培训是分不开的

法则六：真诚关怀真诚爱

案例：（人类永恒的主题）

法则七：高科技产品大行其道

（案例：微软）

法则八：从厚礼少销到薄利多销

（案例：手机的价格)

法则九：网络事业，连接未来

企业网络——连锁（特许经营）

（案例：企业也需要连网）

法则十：从广告招商到口碑相传

（案例：标王现象）

法则十一:概念营销

（案例：营造声势，借势销售：ABC法则）

故事一：拜师学艺

故事二：为专家出诊

法则十二：活动营销

营销的技巧：

（1）活动，活动，再活动；

（2）分享，分享，再分享。

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