在企业运营的最初几个月里，会比以往任何时候都忙。成功度过这几个月的秘诀就是：坚持自己的重心不变，花了数月时间来决定自己做什么生意，市场在哪里，顾客将从自己这里购买什么，以及为什么他们会从自己这儿买，决定哪种促销手段最有效，应该设计什么样的企业形象，以及一旦事情不像计划中的那样发展时要如何应对。由于日常事务的压力，再加上实际经验不断纠正先前的预测(通常都比预测的情况差)，者很容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种产品或服务，进入一个新市场，购买市场份额，或者做出其他成千上万的应对外部压力的可能反应。此时者应该保持坚定。把自己的计划坚持三个月，支付几次薪水和其他费用，更好地认识自己企业的模式。这会有足够的时间走出刚开始的盲目冲动。

最初的销售额可能会比预期的要高，但接下来的销售会明显下降。这是种普遍情况，并不意味着企业的计划不切实际。最初的销售额常常来自于企业的新，当消费者对企业的新鲜感消失后，销售额会慢慢恢复到正常的模式。读者可以假设一下，如果自己提前做完作业，这种变化也会出现。

保持高度热情的方法包括有效安排时间(即在恰当的时间做恰当的事)，从消费者的角度改进企业的产品或服务，格外重视与市场的联系。做好犯错误的准备—者也是人，也会犯错误。但要懂得从错误中学习(当然也要从成功中总结经验)。在生意刚开始的3~6个月里学到的本行业知识会比今后五年内学到的还多，这是件很令人高兴的事情。

安排时间

时间是一种有限而且宝贵的资源，应合理安排时间。以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。

在企业运营的第一个月里，会发现自己有了新的习惯和模式：上班，开门，那么怎样安排时间呢？时间是一种有限而且宝贵的资源，合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划，这是对企业的最好投资。在成功的企业里，每一个管理领域都得到了足够的重视。失败的企业管理也是失衡的。人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事，而尽量避免去完成那些自己讨厌的任务。这就给出了一个简单的选择题：是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现，还是在凌晨三点钟惊醒，搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息。

预算时间时，应记住以下各点：

● 管理的任务是：计划，协调，指导，控制，监督，评估，纠正，评价和创新。这些方面都需要定期的关注。

● 为了避免精疲力竭，要给自己和家人留出一些时间。把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的，它将使者付出个人生活上的巨大代价。也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令者做出更好的判断和更英明的决策。

● 留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。

● 留出时间更好地了解企业的顾客。和顾客们交谈。问他们问题，倾听他们的回答。人长两只耳朵一张嘴是有原因的。多听少说，者就会变得睿智。为了利于销售，一定要多记些顾客的名字、地址，以及他们有哪些兴趣和偏好。

● 留出时间调查竞争对手。不管是直接的还是间接的，对竞争对手的了解越多越好。认真保存那些竞争对手的档案；在他们的商业企业里购物；同他们的顾客和供应商交谈。竞争对手是本企业发展的一面镜子。

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