一、人才的竞争是决定成败的关键。

二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。

三、领导的能力是选对人而不是训练人。

四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。

五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。

七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。

八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队）

九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。

十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。

十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。

十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。

十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。

十四、属于资产的人才要让他们增值，属于负债的就要除恶。（定期淘汰法管理人才）

十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。

十七、成功就是简单的事情不断重复地做。

十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。

十九、每天要求员工进步百分之一。

二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。

二十一、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马选对人。

二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。

二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。

二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。

二十五、总裁第三件最重要的工作就是推销。

二十六、总裁要亲临第一线做推销。

二十七、研究成败的规律才能守住成功。

二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。

二十九、总裁第四件最重要的工作就是沟通员工。

三十、总裁第五件最重要的工作就是倾听顾客。

三十一、总裁第六件最重要的工作就是关心部属。

三十二、人事管理第一要抓心态管理。

三十三、总裁第七件最重要的工作就是奖励。

三十四、总裁第八件最重要的工作就是激励（团队）。

三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。

三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。

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