创业做老板，是一条捷径，如果你有基础和实力，就会比别人更快赢得成功；但同样也是一个陷阱，如果没有基础和实力，就会掉入陷阱难以逃脱。所以，家纺创业不能赶时髦，没有创业前提就不要走创业之路。

一、资源

足够的储备是保证企业顺利运作的前提。尤其在需要投入的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。但对风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且应该要熟悉相关法律政策。

二、产品资源

资本，只是为提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。

三、人脉资源

这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先掌握的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步地打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。

四、管理资源

这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。

不能靠一时的热情和冲动，是否具备前提是考虑与否的关键，盲目不如先脚踏实地地打工，积累将来所需的职业含金量。不仅需要付出巨大的财力、智力、精力，之路更是千难万阻，不是每个人都能承受得了的压力，都有解决难题的方法。所以，在考虑前提后，您最好咨询专业的职业顾问，您是否具有的素质，您的知识技能储备是否能满足要求，您的风险有多大，您的回报率有多大，这些都是必须考虑的重要因素。

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