当你终于艰难地作出家纺创业决定，并且已经有了切入市场的产品或点子后，你最重要的任务就是建立起一个共同的家纺创业团队。在硅谷流传着这样一个规则：有两个哈佛ＭＢＡ和ＭＩＴ的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。

当然，这只是一个故事，但我们从中可以看到，一个优势互补的创业团队对于科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能成功。 正在凸现的创业时代不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管有的媒体把丁磊等同于网易、把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要。这个创业时代将是一个人才合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键

团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都是不可偏废的。创业团队的组织还要注意每个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里有能提出建设性建议的成员和能不断发现问题的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对创业项目有热情的人加入团队，并且要使所有人有每天长时间工作的准备。创业初期整个团队可能需要每天工作１６个小时，甚至在做梦时也会梦见工作。任何人才，不管他的专业水平有多高，如果他对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，将可能对创业团队所有成员产生致命的负面影响。

科技型企业创业通常是以技术创新为主，因此Ｒ＆Ｄ的人力资源最重要的是高素质

要舍得投资延聘最优秀的项目核心技术专业人才。一个优秀的程序员可以抵得过１００个一般的程序员，对于这种数量极少的优秀人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能给予优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核

考核方式可采取量化或者面对面交流，各企业可参考其实际情况选择。此外，还要有员工能力发展计划，帮助员工在工作、企业内部培训以及自学中不断提高自身能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质员工，对于高新技术企业尤甚。

创业初期，创业团队的队员非常重要

创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合，创业团队都要经过一个痛苦洗牌过程，或许有人不能认同企业理念，或许有人有其他打算，或许有人不称职。事实上，即使是最富有经验的职业经理人最怕的事也是解雇员工。

对于创业企业，创业初期的人员变更是很大的问题，即使很难也要更换，要有果断换人和洗牌的勇气。要坚持一种理念：公司不是私人的，而是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，能否坚持这种理念，决定了企业能否正确贯彻换人的决策。

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