采用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必需迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利，就必需拥有把创>造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的上风。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。

那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡Ｍ业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？作者总结了三条指导原则：

剔除没有远景的创意寻求创业机遇的人通常会想出很多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把留意力集中在少数真正有远景的创意上。这个步骤需要的是判定和思索，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。假如你的创业构想显著缺乏创造性，或者你显著不具备任何特殊的实施能力，那就应该绝不迟疑地予以抛却。

在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产仍是快速步履。对创业机会的吸引力(即风险和归报)入行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的立场评估自己的风险倾向等个人偏好。

做有节制的计划与分析为了节约时间和资金，成功的创业者会绝量减少在研究和分析创意方面投进的资源，所以只入行必要的计划和分析，必要时还要斗胆勇敢做出主观判定。

在确定分析重点时，创业者必需熟悉到，哪怕入行再深进的研究分析，也仍旧无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对步履没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有尺度的清单或者普遍合用的方法，而是取决于新创企业的特点。

把步履与分析相结合创业者不必等到弄清所有题目的谜底之后才开始步履，并且要在步履中随时预备调整方向。事实上，他们经常很难将步履与分析分开。在对创业机会入行全面分析之前就采取步履有很多益处，例如树立自决心信念和吸引追随者。

这样做还有助于创业者制定更准确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段入行分析，一旦泛起任何题目或风险，就立刻着手寻求解决方案。他们还必需能够承认可能泛起的错误，并且根据事态的发铺调整战略。

总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思索和发掘，在猜想、分析和步履的完美结合中逐裁成自己的战略。

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