大学生创业失败案例

大学生创业失败案例——研究生面馆创业失败 遥想当年企业选址失败案例：成都“第一研究生面馆”开张 自古君子远庖厨。

关于大学生创业失败企业选址失败案例的案例及失败的原因企业选址失败案例，具体内容如下企业选址失败案例：1994年企业选址失败案例，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

创业失败原因分析 生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。每月支出庞大，入不敷出。

案例分析：仅凭兴趣爱好，不了解自身实力，盲目创业。有兴趣固然是创业的动力，但商业市场考量的不是一个人的兴趣，而是把控这个项目的能力，俗称：“在行”，做自己喜爱的事，不如做自己擅长的事。

很多人梦想着创业，当老板，赚大钱，迎娶白富美，走上人生巅峰。但创业没多久就失败了。开业时的鲜花还在绽放，但仅仅坚持9天，公司却要宣告“破产”。面对媒体镜头，舒正义有种说不出的滋味。

中国一“失败”万达广场,花费280亿建成,如今却门可罗雀

1、现在长白山万达广场已经逐渐关闭 ，周边还能看到散落的垃圾和生长的杂草，这个长白山万达广场项目可以说是万达集团的投资比较失败的“案例”。

2、于是青花瓷广场可以说是门可罗雀，没有人愿意到那里去观赏，而这样一来王健林就亏大发了，于是他就想要把这个万达广场低价卖出去，最终被孙宏斌买下了，而孙宏斌却对青花瓷广场进行大刀阔斧的改造，最终让青花瓷广场转亏为盈。

3、而如今的甘薇，再也不是曾经风光无限的阔太，曾经的姐妹团，也因各种原因解散，还被扣上塑料姐妹情的帽子。

4、郭亮村曾经被称为是网红村，但现在也逐渐没落，其中最主要的原因是因为，这里的村民完全是以赚钱为目的，不能给游客带来一个好的旅游体验。

家族企业失败案例

业内人士认为：我国税收环境正在发生质的变化，如果再用旧思维来看待税收，教训可能会很惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划，合法经营企业。

李海仓一手创建起来的集团，手下都是他的元老，能否服众？李兆会也面临着很大挑战，大家虽然没有在这样的家族企业待过，但是看过很多有关家族企业的电视剧，职场如江湖，非常残酷的战争，这个年轻人也是在现实中逐渐成长起来。

岁时，拿到了英国杜伦大学金融和会计双学位的霍启文面临着两个选择，一是留在国外从事投行工作，二是回到香港加入家族企业。最终，他放弃了手中两家投行的聘约，回到了霍英东集团，负责香港物业租赁、内地房地产开发和财务等工作。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。

工厂选址案例分析

1、从案例中得知企业选址失败案例，其企业在选择地址上有5点考虑：完备企业选址失败案例的交通设施企业选址失败案例， 州、市企业选址失败案例的税收结构企业选址失败案例，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。

2、新一界领导上台以后，经过认真分析，广泛调查研究，发现这个广场存在的关键问题是选址不当，当即拍板另行选址建设。

3、仓库选址时除考虑以上自然环境、经营环境、基础设施状况等方面的因素外，利用数学方法对仓库位置进行量化分析也是仓库选址的重要方法之一。

4、工厂选址时考虑的主要因素工业的生产，首先应考虑工厂的选址。工厂建在什么地方最合理，需要政府或厂商做出合理的决策，假设我们作为一个国家或地区的决策者，以社会现实为例，分析工厂的区位选择。

明亮的废墟-日本最失败的商业地产案例

1、年开业当天迎来5万多人企业选址失败案例的访客企业选址失败案例，三年后200家店铺里只留下一家咖啡厅和彩票店，再一年后彻底停业整改，引起日本商业地产界一片哗然，被各种媒体称为‘活着的废墟’和‘明亮的废墟’。

2、年泡沫经济的最高峰石狮子眼前的银座四丁日的地价是每3平方米12亿日元。

3、从后果上看，20世纪90年代破灭的日本房地产泡沫是历史上影响时间最长的一次。这次泡沫不但沉重打击企业选址失败案例了房地产业，还直接引发了严重的财政危机。受此影响，日本迎来历史上最为漫长的经济衰退，陷入了长达15年的萧条和低迷。

4、日本出现过房价崩盘，中国经济特区香港在金融危机的冲击下也出现过房价崩盘。日本企业选址失败案例：上世纪90年代初日本爆发的房地产泡沫破裂，是世界各国历史上迄今为止最大也是最深的一次房地产危机，至今仍无完全恢复的迹象。

5、博多运河城是日本最成功的大型商业中心之一，是体现了日本策划与美国设计完美结合的成功案例，它开创了日本综合SHOPPING MALL的全新理念和业态，带动了福冈以及整个日本的购物中心，对日本的大型综合商业设施的开发提供了里程碑式的借鉴模版。

6、在商业悲情故事剧中，盲目扩张成为最刺眼的公司失败因素之一。 在新的商业文明发育期，探究公司失败成因，盲目扩张的企业成为推倒公司的第一张多米诺骨牌。