开奶茶店如何选择商圈

一些知名品牌的产品，例如徐小包的奶茶在向社区扩张时，选择社区内人口密度大、位置良好的商用或民用房屋门面房做饮品店的店址，效益一般都会不错。

奶茶店选址的理想地段：繁华的商业街这样的位置寸土寸金，而且这样的位置并不好找，即使有，房价高得也令人为难。必须精确计算可得利润情况。

选择十字路口和转角处。无论在任何地方，尤其是人流较大的商业区，选择十字路口和转角处都是人群比经过的地方，容易抓住客户。避免上个台阶或下个台阶这样的陷阱。

开奶茶店最常见的选址地方有：商业步行街商圈、校园商圈、社区商圈。商业步行街商圈 优势：奶茶店选址在商业步行街商圈，一般生意都比较火爆，因为这里人流量多，消费欲望高，特别是年轻一代。

零售商圈及选址分析

⑼商圈分析：指经营者对商圈构成情况、特点、范围及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址、制定和调整经营方针和策略提供依据。

零售企业选址首先要考虑其业态特征，那些单体规模小、满足顾客便利顾客需要，以经营选择性较低的日常生活用品为主的零售业态，原则上选在人流多，交通便利的地方。交通便利可以把较远地方的人带进来，又方便购物的人群走出去。

在零售选址中，具体店址位置介绍如下：一：确定商圈 应该说是一种由大到小的方法，首先对一个城市进行分区。一定要选择商业集中区，也就是我们所说的商圈。

店铺选址的黄金法则是什么?

法则一商圈的选址：要选对市场 地段当然非常重要商圈的选址，但比地段更重要商圈的选址的商圈的选址，是市场。比如针对中端定位及中低端定位的品牌来看，县级市场(甚至是镇级市场)赢利水平往往好于地级市。而对于省会级城市，通常是大牌及奢侈品的最佳赢利市场。

选择人口集中的地区商圈的选址：要选择人流量大的街区，是周边商业活动比较频繁、商业设施成熟的商圈。

店铺的门脸，要尽量朝向客源主流量来的方向，比朝向客流量去的方向要好。

店铺黄金地段选址 交通便利的地区，或在一些主要车站的附近。能够在步行不超过20分钟的路程内的街道设店。行人多的一边开店为好。接近人们聚集的场所。

商铺如何选址选择人口数量密集的地域要选择客流量大的商业街，是附近商务活动非常经常、商业服务设备完善的商业圈。

商圈图(城市商业中心的分布和特征)

商业设施丰富 商圈通常都是城市中商业设施最为丰富的区域商圈的选址，包括百货公司、购物中心、超市、餐饮娱乐等。人流密集 商圈的人流量通常比较大商圈的选址，因为商圈是人们进行消费和娱乐活动的主要场所。

从最早老城十门内的五大商业区域，到目前分布于市内十区的24个商业中心，杭州商圈的发展历程，深刻影响着城市发展格局的演变，也成为衡量城市商业规模、分布、繁荣程度的重要依据。

Aa型组合，即位于都市中心商业区的团块布局。它由多条大街交汇形成，如北京市东部的商务中心区。Ab型组合，为位于都市商业中心的主要商业大街，如上海淮海中路、北京西单商业街等。

中国的商业中心大多集中在东海岸的开放城市。 商业中心也将在交通便利的内陆地区或河流和平原上形成。 商业中心商圈的选址：商业中心是指在一定区域内组织商品流通的枢纽区域。

第一个就是以振华、万达、大悦城、三站为代表的中心商圈。这个商圈位于市区的中心地带，是市民生活中很重要的一部分。其次是莱山商圈，以新世界百货、永旺为代表，是莱山的核心地带。剩下的是黄务商圈和幸福商圈。

次级商圈-一-火车站商圈分析：长沙火车站商圈，交通便捷，区位优势明显商圈的选址；周边市场密布，商业气氛浓厚，人气指数旺盛，属长沙市中心城区典型的人流、物流、信息流、资金流交汇中心。

如何分析商圈及选址呢?

1、商圈业态可分以下几类： 商业区。商业区特点是商圈大、流动人口多、热闹、各种商店集中在该地区经营。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额较高。 住宅区。

2、在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可能性必然超过商圈饱和度高的地区。商圈分析与选址可以选择多年经验的宏图远见。

3、市场分析，弄清自身品牌定位 在选址之前，要先搞清楚自身品牌的定位，弄清楚自己的目标消费人群在哪儿。如果没想清楚就贸然开店，迟早要关店。只有在人流匹配度高的地段开店，满足了目标顾客群体的刚需，店面才可正常运转。

4、从成都市内的家乐福3个分店的位置来看，充分体现了家乐福选址上的独具匠心。这三家店铺分别位于八宝街、光华天邑花园、紫荆大世界。

5、开店选址首先从商圈调查开始 选择店址，首先应当理解“商圈”的概念。由于受消费习惯、市场传统、交通距离等因素的影响，特写区域的市场（城市）往往形成特定的商圈。商圈通常是由不同类型的店铺组成。

6、零售企业的选址策略二聚合 零售企业周围的竞争情况对零售企业经营的成败产生巨大影响，因此在零售企业选址时，必须分析附近的竞争对手。在零售企业相对集中的地方，在经营特色，价格、服务等方面努力做出特色，才能成功。