在最近对家纺品牌新加盟的创业这的采访中，当被问到自己当前的经营状况和最想获得哪方面的咨询时，绝大部分的初次踏足家纺行业的加盟商普遍表示，自己初次经营家纺生意，大有无从下手的感觉。他们对于产品的陈列、促销及导购员的管理等都有或多或少的的迷茫。

对于初次加入家纺行业的加盟商来说，在很多时候整个行业都是陌生的。在决定加盟与家纺品牌的谈判中可能才或多或少的了解到一点行业，但是那些了解毕竟只是一部分的而且绝大多时候仅仅限于积极方面的。在踏足行业后他们会遇到许多意想不到的问题，而且也普遍比较容易焦躁。

所以，在加盟商开业之前企业若有相关的的培训工作，加盟商一定要积极地参加，真正地了解相关的行业信息，和基本的销售技巧和店员管理经验。

说道店员的管理，在这里我们不得不说到怎么留住有经验的优秀导购员。家纺行业的人才竞争不仅表现在品牌企业里，也表现在终端店的经营管理中，特别是优秀的导购员。

在与员工的相处中，终端店的老板要以身做表率，虽然自己在经营权上是一店之主，但这并不代表就拥有绝对的权力，所以在许多问题上所制定的相对的经营管理规定，店主也必须是与店员平等共同遵守的。

管理需要的是科学，科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。人们常说管理是一门艺术，其实人们更多地把营销当做一种艺术，在艺术的外化中，经验、悟性、灵感和个人的随机应变占主导地位。

中国人最不缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等，然而要达到这种理想状态，最关键的就是要标准化的管理，家纺店的管理也不例外。要想提高员工工作的积极性，提高家纺店的销售业绩，家纺店的老板就要科学争取的管理，提高员工的工作积极性。

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