所谓库存，是指仓库中实际储存的货物。网上有消息称双十一时天猫创造的销售业绩是令人震惊的，但参加活动企业背后所承受的压力也是别人所想不到的。库存的合理控制考验着企业的能力，如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。有消息称双十一许多家纺卖家库存积压严重，销售出去的只占备货的一小部分。

促销只能解决暂时问题

企业如果库存不足，则可能会错过送货、失去销售额、使顾客不满等问题而影响销售额。 而店铺库存过剩则要占用过多的资源，限制着公司流动资金的使用，而这些资源如果用在别处会产生更大的效益。如果库存过剩的情况比较严重， 那么其成本是非常惊人的。

当企业库存存在问题时，这应引起企业的重视，库存情况也是对企业内部生产的一个侧面反映，一个企业如此量大的库存产生也说明该企业在生产、销售方面存在严重问题。处理库存必须标本兼治。怎么处理？因为库存量大且库存增加速度快，方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。

家纺企业应该意识到大量库存的产生不是你做促销将促成卖出去就解决问题了的，企业内部的问题不解决今年的库存消了明年还会产生新的问题。企业应该反思你是不是应该控制生产、压缩开店，或者是产品的设计水平还有待提高。

现在大量库存的积压是让许多家纺企业头痛的事情，但遇到问题，从源头解决问题，家纺企业一定可以在困境中杀出一条适合自己发展的路。

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