从小我们就被家人、老师教导说要为自己制定目标，学习、生活、工作都需要目标，有了明确的目标，我们就明确了前进的方向，这样做事的效率自然也会提高。

经常会有领导者抱怨说事情吩咐下去了，但实际执行的效果却不理想。如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。同样的一件事，表达的方式不同产生的结果也会不同。同样的一个任务，换个思维去定义，员工执行起来的动力是不同的。

目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。领导的工作重点之一就应该是为员工制定清晰的计划，没有计划就不知道明天该干什么，不知道明天该干什么，肯定会影响执行力。没有计划，员工就会“瞎忙”，一些工作就会没有价值。

目标明确保证执行效率

但目标一定不是假、大、空的东西，空喊口号是得不到员工的行动力的，目标的制定应该是切实可行的一些实事，如果目标太高，员工够不着，久而久之就会失去信心，目标如果太低，员工会认为没有挑战性，让员工跳一跳就够得着，这才是好目标。

工作有了目标，解决问题时才能分辨哪种方法最高效，哪种选择最有力。有些企业目标只有老板自己知道，目标太高，都是不可取的。我们这里说的要有明确的目标，这里所说的目标不是战略目标，基层员工和一线管理人员并不关心这些，他们接触到的是阶段性的目标，一个目标的实现他们可以得到什么样具体的、可衡量的奖励，这样执行起来才会动力十足。

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