陈设师在做整体陈设筹谋方案的时候，与产物设计方案的主题同一是必需遵守的原则。此外，以下几个方面需要出格存眷：

　　一、了解公司年度市场开发规划

　　了解公司年度市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店肆的数目；扩大单店面积的几多；晋升单店增长率的规划；折扣促销、赠予礼品、VIP客户办理规划；地区倾向规划；价格调解规划；告白及媒体宣传规划；上一年度本季资料等。

　　二、了解设计师对新一季产物的整体设计计划

　　家纺品牌产物设计师在入行新一季产物设计时，陈设师要做的并不是等候，而应该随时了解设计师的思路及入铺，与此同时，启动新一季终端陈设筹谋案。

　　三、了解新一季的面料订货及出产摆设表

　　品牌每一季的面料订货种类凡是比力繁多，有时数目会跨越百种，此外面料的身分、订货量的几多、到货日期、针对面料的设计标的目的等都是陈设师必需掌握的信息。仅凭头脑是不成能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈设师应该根据公司同一的编号与其他部分沟通，进步事情效率，同时制止不须要的麻烦。有了这些信息，该产物系列的上市时间，卖场由哪些面料，店肆的或许结构和构想就应运而生。

　　四、了解新品上市规划，入行色系整合

　　在入行陈设筹谋的历程中，有一个很重要的步伐，即面对上百种面料入行色系整合。设计师在入行产物设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，设计师在设计的时候必然会有一套色彩搭配方案，但仅有一套罢了。作为陈设师，只有一种搭配方案遥遥不敷，由于设计师的搭配方案纷歧定能够应对所有店肆的实际环境，纷歧定能被市场承认，这时第一反映就是通过更改陈设促入发卖，这即是陈设师所筹办的第二方案、第三方案大显身手的时候。

　　五、了解当季库存裁缝数目及清减规划表

　　产物库存分为两种，一种是发卖较好的脱销库存，一种是发卖欠好的滞销库存。脱销库存天然不必担忧，枢纽在于滞销库存。如何将这些卖得欠好的技俩与新一季的货物从头组合，动员滞销库存的发卖，这是陈设设计师必需思量的。陈设师有责任通过本身的二次陈设搭配、组合设计为公司清减库存。

　　六、收集品牌信息

　　这里所说的品牌信息包孕店肆陈设结构平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细（模特、铺架、货杠、供货商及卖力部分等）。跟着品牌的成长，店肆数目不停增加，各个店肆的结构会有所变化，道具、模特等陈设器具也都在不停地调解，陈设师的资料也要随之不停更新，由于这些道具是陈设师在卖场终端演绎设计师梦想的重要东西。

　　七、了解时尚风行资讯

　　此刻的家用纺织品的色彩未须要颠末设计师之手，未须要由某个具有家用纺织品传统文化的国度倡议；而是集结一两个精明的市场营销部分，就可以把一个品牌炒作成为风行品牌，报酬制造风行气势派头。

　　所以，对家纺产物的陈设，作为一个有经验的陈设师不会立刻动手，也不会仅仅通过一些陈设造型的噱头来吸引主顾眼球，而是首先将该店肆近期的发卖数据、库存数据、定单数据调出来入行深进阐发，了解新品上市的发卖速度和其对应的库存量，并通过该地域的季候变化纪律判定其产物的生命周期，从而确定主推产物系列和促销系列。同时与店长沟通了解新品上市后，主顾对各产物的反馈，阐发清晰脱销及滞销的原因。再从头找到生命周期内滞销产物的“卖点”，入行产物凸起的“陈设表述”。固然，还要对附近的竞争敌手入行调研，了解竞争敌手的新品环境，其主要的产物特点和陈设计划。最后要对该店肆的主客流标的目的、客流量、主顾入店动线等要素入行真实的阐发判定。

　　当以上的筹办事情入行完毕后，在这个优秀而具备经验的陈设师脑海中就有一个成熟的陈设筹谋方案了，该服装店肆主推什么？主题是什么？凸起什么卖点？什么系列是重点？什么系列是促销？橱窗如何呼应主题？有了清楚的脉络，再颠末陈设师专业的陈设手法表达搭配，才气将家纺品牌加盟店肆的陈设事情开端竣事。只注重标致手法的陈设方式，是不克不及真正给家纺品牌加盟店肆的发卖和利润晋升带来帮忙的。

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