文章导读：中国度纺谋划者在家纺终端找到问题后就派人解决问题，把所有解决问题的根基点和所在都放放在了家纺终端，而并不是家纺品牌营销总部。在终端办理中最大的误区，就是把系统化办理步伐的建设放在一边，全部用培训来解决终端问题。而事实上，培训是不克不及取代系统办理与步伐的。以家纺企业总部为主体的营销办理步伐建设及整个终端信息渠道的反馈与转达，是家纺终端尺度化体系中的重要思惟之一，也是成立现代连锁零售终端体系的捷径之一。

　　中国度纺谋划者在家纺终端找到问题后就派人解决问题，把所有解决问题的根基点和所在都放放在了终端，而并不是家纺品牌营销总部。家纺终端就比如是人的四肢举动，当手和脚出了问题的时候，人们老是习惯性解决手和脚的问题，而不是解决大脑的问题、神经系统的问题、轮回系统的问题。

　　例如某个家纺品牌在某一个都会里有两个店肆，一家加盟店，一家直营店。主顾购物时发明，统一款床品在直营店的价格标要比加盟店的贵一些，呈现了价格差异。这种环境呈现后，企业采纳的解决办法是什么呢？找职业的培训讲师往培训终真个导购职员，教他们将如何解决差别标价的问题。这是作为一个价格贰言来解决，但愿当主顾有疑问的时候，导购能解释主顾的疑问与不满。

　　实际上，这不是一个价格贰言的问题，企业应该检讨的是：为什么统一个品牌，统一时期，统一款商品，在统一个区域里面会呈现差别的价格标价。假如没有合法的单店促销理由的话，就是总公司价格办理政策和步伐出了问题。首先应该检讨的是总公司的价格办理步伐与政策，而不是辅导导购员如何往应对。

　　今朝，在终端办理中最大的误区，就是把系统化办理步伐的建设放在一边，全部用培训来解决终端问题。而事实上，培训是不克不及取代系统办理与步伐的。

　　以家纺总部为主体的营销办理步伐建设及整个终端信息渠道的反馈与转达，是家纺终端尺度化体系中的重要思惟之一，也是成立现代连锁零售终端体系的捷径之一。假如没有这个别系，企业就是"头小脚大"---代办署理体系体例，品牌商听从代办署理加盟商；直营体系，总公司听从分公司服务处。

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